Organisationslernen über Netzwerke. Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften.

Autor/in	Moerke, Andreas
Sonst. Personen	Albach, Horst (Vorw.)
Titel	Organisationslernen über Netzwerke. Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften. Gefälligkeitsübersetzung: Organizational learning via networks : personal interconnections between management organs of Japanese joint stock companies.
Quelle	Wiesbaden: Deutscher Univ.-Verl. (2001), XX, 162 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl. Berlin, Humboldt-Univ., Diss., 2000
Reihe	Gabler Edition Wissenschaft
Beigaben	Tabellen 22; Abbildungen 38
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-8244-7249-X
DOI	10.1007/978-3-322-87394-1
Schlagwörter	Großbetrieb; Bankgewerbe; Konzern; Lernende Organisation; Management; Unternehmensführung; Führungsposition; Hochschulschrift; Netzwerk; Verflechtung; Industriebetrieb; Öffentliche Verwaltung; Führungskraft; Asien; Ausland; Japan; Ostasien
Abstract	"Die Strategie japanischer Unternehmen, Geschäftsbeziehungen durch die Aufnahme von Vertretern der Geschäftspartner in das eigene Top-Management zu stabilisieren, gab vielfältige Impulse für das organisationale Lernen und damit auch für den Erfolg der Unternehmen. Der sich zur Zeit vollziehende Umbruch der Wirtschaft wirkt sich allerdings auch auf die personellen Netzwerke, eines der wichtigsten Kennzeichen der japanischen Gesellschaft, aus. Andreas Moerke analysiert die Zusammenhänge zwischen personellen Verbindungen und wirtschaftlicher Entwicklung von der Mitte der 80er Jahre bis in die jüngste Vergangenheit. Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung von 77 der größten japanischen Industrieaktiengesellschaften aus verschiedenen Branchen und der mit ihnen verflochtenen Unternehmen zeigt er auf, über welche personellen Netzwerke der obersten Managementebene japanische Firmen verfügen und wie sie diese für Prozesse organisationalen Lernens nutzen. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften (Schwerpunkte: internationales und japanisches Management) sowie der wirtschafts- bzw. gegenwartsbezogenen Japan-Forschung. Für Führungskräfte in Industrieunternehmen, die Geschäftsbeziehungen zu japanischen Unternehmen unterhalten, bietet das Werk wertvolle Anregungen." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2003_(CD)