Das Gefängnis als lernende Organisation.

Sonst. Personen	Flügge, Christoph (Hrsg.); Maelicke, Bernd (Hrsg.); Preusker, Harald (Hrsg.)
Titel	Das Gefängnis als lernende Organisation. Gefälligkeitsübersetzung: Prison as a learning organization.
Quelle	Baden-Baden: Nomos-Verlagsges. (2001), 375 S.Verfügbarkeit
Reihe	Edition SocialManagement. 16
Beigaben	grafische Darstellungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-7890-7156-0
Schlagwörter	Deutschland; Justizverwaltung; Kriminalpolitik; Management; Öffentlichkeitsarbeit; Österreich; Projektmanagement; Schweiz; Strafvollzug; Justizvollzugsanstalt; Personalwesen; Weiterbildung; Personalentwicklung; Organisationsentwicklung; Öffentlichkeitsarbeit; Public Private Partnership; Justizverwaltung; Kriminalpolitik; Strafvollzug; Lernende Organisation; Management; Personalentwicklung; Personalwesen; Public Private Partnership; Projektmanagement; Weiterbildung; Organisationsentwicklung; Justizvollzugsanstalt; Sozialmanagement; Öffentliche Verwaltung; Deutschland; Schweiz; Österreich
Abstract	"Gefängnisse gelten in der öffentlichen Diskussion weitgehend als veränderungsresistente Institutionen. In den Medien wird nur sehr selten über den wirklichen Alltag hinter den Mauern berichtet. Deshalb will dieses Buch aufklären - aufklären über den anhaltenden und immer mehr Bedeutung gewinnenden Prozeß der Modernisierung in deutschen, österreichischen und schweizerischen Justizvollzugsanstalten. Gefängnisse werden als lernende Organisationen verstanden, die alle Kräfte der Mitarbeitenden und des Managements dafür einsetzen, die Ziele des modernen Behandlungsvollzugs immer besser zu realisieren. Bausteine und Instrumente der Organisationsentwicklung und des Vollzugsmanagement werden exemplarisch dargestellt - eingebunden in ein Konzept der Neuen Steuerung und der kriminalpolitischen Innovation." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Harald Preusker: Strafvollzug im Wandel - kontinuierliche Verbesserung als Daueraufgabe (11-28); Kapitel Management und Organisationsentwicklung im Vollzug: Bernd Maelicke: Grundlagen des Vollzugsmanagements (31-58); Jochen Kloff: Wege zur Neuorganisation einer Justizvollzugsanstalt (59-90); Peter Brandewiede: Behandlung als Gestaltungsaufgabe (91-104); Jörg Alisch: Sicherheit als Steuerungsproblem (105-116); Evelyn Benne, Klaus Lange-Lehngut: Organisationsentwicklung zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation (117-135); Monica Steinhilper: Personalentwicklung und Personalmanagement als Führungsaufgabe (136-153); Bernhard Wydra: Die Bedeutung von Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für Veränderungsprozesse (154-173); Gerd Koop: Führung und Zusammenarbeit im Wandel mit Beispielen aus der Vollzugspraxis (174-193); Thomas Nebeling: Innovation durch Projektmanagement (194-208); Georg Steffens: Organisationsentwicklung, Institutions- und Praxisberatung als Methoden des Veränderungsmanagements (209-217); Peter Höflich: Marketing und Öffentlichkeitsarbeit (218-231); Kapitel Neue Steuerung auch im Vollzug: Klaus-Dieter Blank, Markus Graßmann: Haushaltsflexibilisierung und dezentrale Ressourcenverantwortung bei der Justizvollzugsanstalt Tegel (235-253); Karlheinz Ohle: Controlling im Justizvollzug (254-287); Herbert Haider, Günther Mörwald: Leistungskennzahlen im Strafvollzug (288-299); Hartmut Krieg: Privat-public-partnership - die besondere Qualität externer Dienstleister (300-314); Kapitel Zukunftsperspektiven: Rüdiger Wohlgemuth: Das Gefängnis als Unternehmen (317-324); Christoph Flügge: Von der Aufsicht zur Globalsteuerung (325-349); Andrea Baechtold: Die Strategie der grünen Inseln - die Implementation neuer Steuerungsinstrumente im schweizerischen Strafvollzug (350-362); Harald Preusker: Wer und was sind die Vollzugsmanager der Zukunft? (363-365).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2002_(CD)