New Public Management.

Autor/inn/en	Schedler, Kuno; Proeller, Isabella
Titel	New Public Management.
Quelle	Bern u.a.: Haupt (2000), XX, 299 S.Verfügbarkeit
Reihe	UTB für Wissenschaft. Uni Taschenbücher. 2132
Beigaben	Abbildungen; Literaturangaben S. 285-299
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Rezension
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-8252-2132-6
Schlagwörter	Kultur; Leistungsprinzip; Recht; Steuerung; Datenschutz; Legitimation; New Public Management; Staat; Öffentlicher Sektor; Dienstleistung; Globalhaushalt; Kostenrechnung; Kundenorientierung; Management; Personalmanagement; Privatisierung; Public Private Partnership; Qualitätsmanagement; Rechnungswesen; Strukturwandel; Wettbewerb; Organisationsentwicklung; Internationaler Vergleich; Budget; Dezentralisierung; Leistungsvereinbarung; Modernisierung; Qualitätssicherung; Zielvereinbarung; Öffentliche Verwaltung; Deutschland; Großbritannien; Neuseeland; Niederlande; Schweiz; Skandinavien; USA; Österreich
Abstract	Die in der laufenden Modernisierungsdiskussion geforderte Neuausrichtung der öffentlichen Verwaltung zieht tiefgreifende Veränderungen in den Strukturen und Abläufen dieser Organisation nach sich. Die Verwaltung bewegt sich in einem äußeren Spannungsfeld von Markt, Politik und Gesellschaft. Ansatzpunkte, einen Wandel einzuleiten, werden hier anhand eines Dreieckmodells der öffentlichen Verwaltung dargestellt. Als Bereiche bzw. Ebenen der Einflussnahme wird in diesem Modell zwischen Strategie, Strukturen und Potentialen unterschieden. Die drei formell gestaltbaren Bereiche sind eingebettet in die Verwaltungsstruktur. Ziele und Gestaltung der öffentlichen Verwaltung unter NPM sowie die hierzu notwendigen Instrumente werden anhand des Modells in diesem Lehrbuch umfassend strukturiert und erläutert. Gliederung: 1. Die öffentliche Verwaltung und New Public Management. - 2. Grundprämissen des NPM. - 3. Strategie des NPM. - 4. Dezentralisierung der Führungs- und Organisationsstruktur. - 5. Organisatorische Gestaltung aus Kundensicht. - 6. Ergebnisorientierte Steuerung durch Leistungsvereinbarungen und Globalbudget. - 7. Institutionalisierung von Wettbewerb und Marktmechanismen. - 8. NPM und Recht. - 9. Wissenspotential: Informationswesen. - 10. Humanpotential: Personalmanagement. - 11. Technisches Potential: Informationstechnologie. - 12. Kultur. - 13. Internationale Entwicklungen (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2002_(CD)