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AutorLerch, Hubertus
InstitutionBayerisches Staatsinstitut für Hochschulforschung und Hochschulplanung
TitelBeschaffungscontrolling in Universitäten.
Die Koordination der Beschaffung von Sachgütern und Dienstleistungen bei alternativen Organisationsformen.
Gefälligkeitsübersetzung: Purchasing controlling in universities : coordination of the purchase of material goods and services in alternative types of organization.
QuelleMünchen: Staatsinst. für Hochschulforschung u. Hochschulplanung (1999), XI, 186 S.    Verfügbarkeit 
Zugl.: München, Univ., Diss., 1999.
ReiheMonographien. Neue Folge. 55
BeigabenLiteraturangaben S. 173-186; Anlagen 4; Anmerkungen 358; Abbildungen 20; Tabellen 17
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis (1)
Inhaltsverzeichnis (2)
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISBN3-927044-37-7
SchlagwörterComputer; Gerätetechnik; Miete; Beschaffung; Dienstleistung; Investition; Kosten; Leasing; Controlling; Universität; Hochschulausgaben; Hochschulcontrolling; Hochschulfinanzierung; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Dissertation; Hochschulausstattung; Bedarf; Sachausgaben; Theorie; Bayern; Deutschland
AbstractIm Rahmen der Untersuchung sollen die Möglichkeiten zur Koordination und Steuerung des Beschaffungs- bzw. Verbrauchsverhaltens dezentraler wissenschaftlicher Einheiten durch zentrale Organisationseinheiten innerhalb staatlich getragener Universitäten analysiert werden. Besondere Beachtung wird - speziell im Rahmen der empirischen Elemente der Untersuchung - hierbei den Zentralverwaltungen zuteil, wenngleich auch Fachbereichs- und zentrale Institutsverwaltungen angesprochen sind. Gliederung: 1. Universitäres Beschaffungscontrolling bei alternativen Organisationsformen als Untersuchungsgegenstand. - 2. Kennzeichnung des universitären Beschaffungscontrolling (2.1. Kennzeichnung der Beschäftigungsfunktion in Universitäten. - 2.2. Konzeptionelle Grundlagen des universitären Beschaffungscontrolling). - 3. Einflussgrößen des universitären Beschaffungscontrolling (3.1. Analyse des Beschaffungscontrolling aus Sicht der Kontingenztheorie. - 3.2. Einflussgrößen der organisatorischen Gestaltung des universitären Beschaffungscontrolling). - 4. Auswirkungen alternativer Organisationsformen der Beschaffung auf das universitäre Beschaffungscontrolling (4.1. Wirkungen alternativer Verteilung formaler Beschaffungskompetenzen auf das universitäre Beschaffungscontrolling. - 4.2. Beschaffungsprozesse und Beschaffungscontrolling an bayerischen Universitäten). - 5. Beschaffungscontrolling und organisatorischer Wandel in Universitäten (5.1. Organisatorischer Wandel als Aufgabe des universitären Beschaffungscontrolling. - 5.2. Projektstudie: Einführung eines zentral koordinierten Kopierwesens an der LMU München). - 6. Forschungsausblick (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2001_(CD)
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