Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Krasny, Erhard |
|---|---|
| Titel | Zielvereinbarungen - den Wandel gestalten. |
| Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 5 (1999) 4, S. 47-51Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Literaturangaben 5; Abbildungen 1 |
| Sprache | deutsch; deutsche Zusammenfassung |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0947-9546 |
| Schlagwörter | Bildungsmanagement; Handlungsorientierung; Steuerung; Staat; Kennzahl; Hochschulcontrolling; Hochschulorganisation; Hochschule; Leistungsbeschreibung; Leistungsmessung; Zielvereinbarung; Deutschland |
| Abstract | Zielvereinbarungen, d. h. Konzepte der ziel- und ergebnisorientierten Verwaltungsführung, sind Bestandteile von Verwaltungsreformen, die seit etwa Anfang der 80er Jahre unter dem Begriff "New Public Management" zusammengefaßt werden. Der Einsatz von Zielvereinbarungen bei der Gestaltung der hochschulinternen Beziehungen und im Verhältnis zwischen Staat und Hochschulen birgt unterschiedliche Möglichkeiten, bewegt sich aber auch in fest umrissenen Grenzen. Wie funktionieren Zielvereinbarungen? Welchen Anpassungsbedarf gibt es im Hochschulkontext? Welche Gestaltungsmöglichkeiten ergeben sich für die Konzeption von Zielvereinbarungen? Der Autor geht diesen Fragen nach und kommt zu dem Schluss, dass sich Zielvereinbarungen einerseits als taugliches Instrument für Hochschulen bewährt haben und dass andererseits der individuelle Zuschnitt der Regelungen auf die anwendende Institution von zentraler Bedeutung ist. (HoF/Text teilweise übernommen). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2001_(CD) |
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