Business perception of contextual changes. Sources and impediments to organizational learning.

Autor/inn/en	Antal, Ariane Berthoin; Dierkes, Meinolf; Hähner, Katrin
Titel	Business perception of contextual changes. Sources and impediments to organizational learning. Gefälligkeitsübersetzung: Business perception of contextual changes : sources and impediments to organizational learning.
Quelle	Berlin (1997), 25 S.Verfügbarkeit
Reihe	Veröffentlichungsreihe der Abteilung Organisation und Technikgenese des Forschungsschwerpunkts Technik, Arbeit, Umwelt am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung. 97110
Beigaben	Tabellen 2; Abbildungen 1
Sprache	englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie; Graue Literatur
Schlagwörter	Wahrnehmung; Lernen; Betriebliche Sozialpolitik; Personalpolitik; Unternehmen; Unternehmenskultur; Unternehmenspolitik; Organisationsentwicklung; Organisation; Organisationskultur; Rahmenbedingung
Abstract	Die Fähigkeit von Unternehmen, geeignete Strategien für den Umgang mit äußeren Veränderungen zu entwickeln, hängt oft davon ab, wie Möglichkeiten und Risiken im gesellschaftlichen, politischen und ökonomischen Umfeld wahrgenommen werden. Diesem Beitrag liegt die Hypothese zugrunde, daß die Organisationskultur eine wichtige Rolle bei diesen Wahrnehmungsprozessen spielt. Am Beispiel einer Studie über einen Chemiekonzern wird aufgezeigt, wie die Sozial- und Personalpolitik des Unternehmens im Zeitraum von 1950 bis 1989 durch den gesellschaftlichen Wandel beeinflußt wurde. Durch ihre Auswirkung auf die Perzeption legt die Unternehmenskultur auch im wesentlichen die Bereiche im Unternehmen fest, in denen die Lernbereitschaft hoch ist bzw. in denen eher zögerlich auf Veränderungen reagiert wird. (HH).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	1999_(CD)