Literaturnachweis - Detailanzeige
| Sonst. Personen | Rosenstiel, Lutz von (Hrsg.); Regnet, Erika (Hrsg.); Domsch, Michel (Hrsg.) |
|---|---|
| Titel | Führung von Mitarbeitern. Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement. 3. ueberarbeitete und erweiterte Auflage |
| Quelle | Stuttgart: Schäffer-Poeschel (1995), 876 S. |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISBN | 3-8202-1025-3 |
| Schlagwörter | Führungsstil; Offene Gesellschaft; Kommunikation; Konfliktverhalten; Persönlichkeit; Akzeptanz; Frau; Planung; Leistungsmotivation; Gespräch; Gruppenarbeit; Alkohol; Technologische Entwicklung; Arbeitszeitflexibilität; Internationalisierung; Wertewandel; Umweltbewusstsein; Arbeitsrecht; Betriebliche Mitbestimmung; Betriebsklima; Einarbeitung; Führungsinstrument; Personalauswahl; Personalbeurteilung; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalinformationssystem; Personalmanagement; Personalpolitik; Unternehmenskultur; Wirtschaftsethik; Wirtschaftskrise; Auslandstätigkeit; Karriere; Qualifikationsanforderung; Teilzeitbeschäftigung; Qualitätszirkel; Büroarbeit; Berufsrolle; Projektmanagement; Managementtraining; Organisationsentwicklung; Nachschlagewerk; Organisation; Ehepaar; Führungskraft; Mitarbeiter; Älterer Arbeitnehmer |
| Abstract | Das Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Führungsaufgaben. Es gliedert sich in sieben Themenbereiche. Der erste (einleitende) Teil behandelt die Grundlagen und tiefenpsychologischen Perspektiven der Führung, die Situationsabhängigkeit des Führungserfolgs, Überlegungen zu den künftigen Qualifikationsanforderungen an Führungskräfte und zum Manangementtraining. Im zweiten Teil geht es um Rollenkonflikte von Führungskräften sowie um Anregungen zur Stressbewältigung und zum Zeitmanagement. Der dritte Teil beschreibt die Beziehung Vorgesetzte - MitarbeiterInnen. Die Auswahl, Einarbeitung, Motivation, Beurteilung, das Coaching von MitarbeiterInnen sowie die "Führung von unten", die Führung von Führungskräften und das Mitarbeitergespräch stehen hier im Mittelpunkt. Führungsprobleme und der Umgang mit KollegInnen in Arbeitsgruppen sowie die Qualifizierungsmassnahmen für Gruppenarbeit werden im vierten Teil beleuchtet. Schwerpunkt des fünften Teils ist die Personalentwicklung für verschiedene Personengruppen (Führungskräfte, Frauen, Ehepaare "dual career couples", ältere Arbeitnehmer) sowie Personalinformationssysteme und der internationale Personaleinsatz. Organisationsstrukturen, Technikeinsatz und ihr Einfluss auf die Personalführung werden im sechsten Teil behandelt. Den Abschluss bilden im siebten Teil Überlegungen zur offenen Gesellschaft, zur Führung in den neuen Bundesländern, zum Wertwandel, zur Wirtschaftsethik, zur Umweltorientierung der Unternehmen und zur Arbeitszeitflexibilisierung aus der Sicht der Beschäftigten. In der vorliegenden 3. Auflage sind Beiträge zur Führung und Entwicklung in den neuen Bundesländern, zu neuen Organisationsformen, zur Internationalisierung sowie zu personalpolitischen Konzepten in Krisenzeiten und Modellen der Arbeitszeitflexibilisierung und zum Persönlichkeitsmanagement hinzugekommen. (IAB) Forschungsmethode: anwendungsorientiert, empirisch. |
| Erfasst von | Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg |
| Update | 1997_(CD) |
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