Prozesse der Machtbildung in der universitären Selbstverwaltung.

Autor/in	Wagner, Gerhard
Titel	Prozesse der Machtbildung in der universitären Selbstverwaltung. Gefälligkeitsübersetzung: Power building processes in university self-administration.
Quelle	Aus: Waechter, Kay (Hrsg.): Grenzüberschreitende Diskurse. Festgabe für Hubert Treiber. Wiesbaden: Harrassowitz (2010) S. 535-544Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-447-06279-4
Schlagwörter	Selbstverwaltung; Steuerung; Macht; Management; Hochschulpolitik; Hochschullehrer; Hochschule; Auswirkung; Reform; Strategisches Management; Öffentliche Verwaltung; Präsident
Abstract	Die Reform der deutschen Universität im vergangenen Jahrzehnt hat unter anderem zur Veränderung der Rollen des universitären Leitungspersonals geführt. Der am New Public Management orientierte Umbau der staatlich alimentierten Gruppenuniversität zu einem um Drittmittel und Prestige konkurrierenden Forschungs- und Lehrbetrieb hat für die Präsidenten und Dekane zu Folge, dass der Anteil der strategischen Steuerung gegenüber der bloßen Administration der laufenden Geschäfte ständig zunimmt. Der Autor schildert Prozesse der Machtbildung in einer Fakultät aus der Perspektive eines Dekans. Auch hier spielen die neuen ökonomischen Steuerungsinstrumente eine Rolle. Die Studie beleuchtet auch die Wirksamkeit von Organisation und anderen neuen Steuerungsinstrumenten. (ICB2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/1