Stellenfindung und Arbeitgeberwechsel von Hochschulabsolventen. Eine ereignisanalytische Untersuchung der Beschäftigungsdauer beim ersten Arbeitgeber.

Autor/inn/en	Kratz, Fabian; Reimer, Maike; Felbinger, Sabine; Zhu, Xiaoyun
Titel	Stellenfindung und Arbeitgeberwechsel von Hochschulabsolventen. Eine ereignisanalytische Untersuchung der Beschäftigungsdauer beim ersten Arbeitgeber.
Quelle	In: Beiträge zur Hochschulforschung, 35 (2013) 1, S. 38-56Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben; Abbildungen 3; Tabellen 2
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0171-645X; 2567-8841
Schlagwörter	Soziale Herkunft; Arbeitsmarktchance; Arbeitsplatzwechsel; Berufseintritt; Berufstätigkeit; Berufswechsel; Beschäftigung; Übergang Studium - Beruf; Einflussfaktor; Einsatz; Rekrutierung; Hochschulabsolvent; Bayern; Deutschland
Abstract	Dieser Beitrag untersucht den Einfluss der Stellenfindung auf die Beschäftigungsdauer von Hochschulabsolventen bei ihrem ersten Arbeitgeber und die zugrunde liegenden Mechanismen. Dabei wird zwischen formellen und informellen Wegen der Stellenfindung unterschieden. Mit Daten des bayerischen Absolventenpanels und ereignisanalytischen Methoden durchgeführte Schätzungen zeigen, dass alle informellen Wege der Stellenfindung mit einer längeren Beschäftigungsdauer einhergehen, dass aber starke und schwache Kontakte durch unterschiedliche Mechanismen wirken: Schwache Kontakte führen durch Informationsvorteile auf Seiten der Absolventen und Arbeitgeber oft zu besseren Einstiegpositionen, während starke Kontakte eher über soziale Kontrollmechanismen und Normen wirken. Insgesamt können Arbeitgeber im öffentlichen Dienst und in Großbetrieben längere Beschäftigungsdauern verzeichnen, da sie Entwicklungsmöglichkeiten ohne Arbeitgeberwechsel bieten. (HoF/Text übernommen). This article investigates the effects of recruitment strategies on the length of occupation by the first employer of higher education graduates as well as the underlying mechanisms. The authors distinguish between formal and various informal recruitment strategies. Analysing data of the Bavarian Graduate Survey and event history modeling techniques, they find significant effects of informal recruitment on the lengths of occupation by the first employer. Strong and weak informal contacts, however, rely on different mechanisms. Furthermore, employment in the public sector or in a large company has a significant effect on constancy regardless recruitment source, because these employers offer internal career development opportunities. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2013/3