Krisenerfahrungen und Erfahrungskrisen von Führungskräften. Perspektiven und Potenziale einer strukturhermeneutischen Betrachtung. 1st ed. 2020.

Autor/in	Kühn, Michael
Titel	Krisenerfahrungen und Erfahrungskrisen von Führungskräften. Perspektiven und Potenziale einer strukturhermeneutischen Betrachtung. 1st ed. 2020.
Quelle	Wiesbaden: Springer Fachmedien (2020), IX, 268 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit Dissertation, Johannes Gutenberg-Universität Mainz, 2018.
Reihe	Research
Beigaben	Abbildungen 1
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-658-26271-0; 978-3-658-26271-6; 978-3-658-26272-3
DOI	10.1007/978-3-658-26272-3
Schlagwörter	Individuelle Entwicklung; Arbeitslehre; Berufslaufbahn; Führungskraft; Arbeitslehre; Berufslaufbahn; Führungskraft
Abstract	In seiner empirischen Studie untersucht Michael Kühn die Vorgehensweisen von Führungskräften bei der Bewältigung von krisenhaft zugespitzten Entscheidungssituationen. Hierzu erfolgt zunächst die Bestimmung, Einordnung und Ausdifferenzierung der zentralen Begriffe "Krise", "Management" und "Führungshandeln". Anschließend werden die Strategien von Führungskräften bei der Bewältigung von Krisen über narrative Interviews erhoben und mithilfe der Grounded Theory ausgewertet. Die Resultate der Untersuchung führen zur Entwicklung eines Stufenmodells. Das Modell bildet die Grundlage für die Ergänzung und Erweiterung bestehender Beratungsangebote, Coachings und Trainingsprogramme in Richtung einer strukturhermeneutisch orientierten Managerweiterbildung.
Erfasst von	Universitätsbibliothek der Humboldt-Universität zu Berlin
Update	2020/4