Kreativität, Führung und Verantwortung in Universitäten.

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Autor/in	Krull, Wilhelm
Titel	Kreativität, Führung und Verantwortung in Universitäten.
Quelle	In: Hochschulmanagement, 14 (2019) 2/3, S. 35-42Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1860-3025
Schlagwörter	Führungsstil; Bildungsmanagement; Verantwortung; Hochschulautonomie; Hochschulleitung; Hochschulprofilierung; Hochschulreform; Hochschulverwaltung; Hochschule; Aufgabe; Hochschulpräsident; Darmstadt; Deutschland
Abstract	Die Entwicklung von den (nicht Leitungs-, sondern Repräsentations-)Strukturen der Ordinarienuniversität (der rector magnificus als primus inter pares) hin zu betrieblichen Organisations- und Leitungsstrukturen kennzeichnet einen langen Weg mit umfangreichen Verschiebungen von Funktionen und Aufgaben, denen Organisationsreformen folgten. Den Hochschulleitungen sind viele strategische Aufgaben zugewachsen: Nicht zuletzt die Anbahnung von regionalen bis internationalen Partnerschaften und Kooperationen, nach dem Abschied von der Zielvorstellung von Volluniversitäten die Initiative zur Profil- und Schwerpunktbildung und damit einer stimmigen Entwicklungsplanung sowie wesentliche strategische Beiträge zur großrahmigen Drittmittelakquise durch Gründung und Ausbau von Zentren. Im Innenverhältnis können Hochschulleitungen als Modelle für fairen Interessenausgleich wesentlich zu "Kulturen" des Umgangs miteinander beitragen. Sie können und müssen aber auch zu einem Rahmen beitragen, in dem die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler die nötige Freiheit und Muße für ihre Arbeit vorfinden - unter heutigen Bedingungen ein schwieriges Unterfangen. Zu diesen sensiblen Konstellationen hat Wilhelm Krull an der TU Darmstadt zur Verabschiedung des dortigen Präsidenten eine Rede gehalten. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2020/3

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