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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enDietz, Daniel; Zwick, Thomas; Haidegger-Rieß, Nathalie; Wagner, Robert
InstitutionJulius-Maximilians-Universität Würzburg / Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
TitelEssays on Human Resource Management in view of training, retention and compensation.
QuelleWürzburg (2018), 121 S.
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Würzburg, Univ., Diss., 2018.
BeigabenIllustrationen
Spracheenglisch
Dokumenttyponline; Monographie
URNurn:nbn:de:bvb:20-opus-161969
SchlagwörterBindung; Teilnahme; Aktiengesellschaft; Einkommen; Personalmanagement; Wirtschaftskrise; Beruflicher Verbleib; Betriebliche Weiterbildung; Weiterbildung; Weiterbildungsverhalten; IAB-Weiterbildungspanel; Führungskraft; Leitender Angestellter
Abstract"Der drohende Fachkräftemangel - als langfristige Herausforderung des Personalmanagements - macht es für Unternehmen umso wichtiger, verfügbare Personalressourcen langfristig an das Unternehmen zu binden. Der erste Aufsatz (The retention effect of training) dieser Dissertation in Kapitel 2 analysiert, inwiefern sich das Angebot von Weiterbildungsmaßnahmen auf den Verbleib von Mitarbeitern im Unternehmen auswirkt. Der zweite Aufsatz (Training in the Great Recession) in Kapitel 3 dieser Dissertation analysiert ebenfalls auf Basis der verknüpften Betriebs- und Personendaten (WeLL-ADIAB), ob und inwieweit sich die Wirtschaftskrise der Jahre 2008 und 2009 auf das Weiterbildungsverhalten bestimmter Mitarbeitergruppen in Unternehmen ausgewirkt hat. Der dritte Aufsatz (Institutional isomorphism and executive compensation in Germany) in Kapitel 4 untersucht, inwiefern es in einem Umfeld, geprägt durch vielschichtige Veränderungen (z. B. VorstOG, VorstAG), zu einer Annäherung der Vorstandsvergütung innerhalb und zwischen unterschiedlichen Börsensegmenten (DAX und MDAX) kommt. Insgesamt betrachtet diese Dissertation mit den drei vorgestellten Aufsätzen unterschiedliche Aspekte des Personalmanagements und analysiert, inwiefern verschiedene Personalprozesse auf die institutionellen und allgemeinen Veränderungen reagieren." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch-quantitativ; empirisch; Längsschnitt. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2006 bis 2012. (Autorenreferat, IAB-Doku).

The first essay investigates whether it is possible to keep employees in the establishment by offering further training measures.; Essay 2 analyses whether and to what extent the Great Recession in 2008 and 2009 has had an impact on the individual training behaviour in establishments.; The third essay of this dissertation deals with the question whether these changes had an impact on the compensation level and structure of executive board members. The focus is on the extent to which executive compensation is converging within and between different exchange segments in Germany.; Altogether, the three essays of this dissertation provide a selection of the current changes and challenges that HRM has to deal with. From a methodological perspective, all three essays use different applied econometric estimation strategies. In order to eliminate estimation problems caused by time-invariant and variant unobserved heterogeneity and endogeneity, Fixed Effects, Diff GMM as well as Difference-in-Differences approaches are applied. In addition, sample selection, research design as well as identification strategy attempts to avoid estimation bias. The first two essays are based on a linked-employer-employee panel data set and adopt a personnel economic perspective. The third essay uses establishment-level data and is based on institutional theory. The first essay was written in cooperation with Thomas Zwick and the third essay was written in cooperation with Nathalie Haidegger-Rieß and Robert Wagner.
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update2018/4
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