Cross Mentoring. Ein erfolgreiches Instrument organisationsübergreifender Personalentwicklung.

Sonst. Personen	Domsch, Michael E. (Hrsg.); u.a.
Titel	Cross Mentoring. Ein erfolgreiches Instrument organisationsübergreifender Personalentwicklung.
Quelle	Wiesbaden: Springer Gabler (2017), 630 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Illustrationen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-662-53183-9; 978-3-662-53184-6
DOI	10.1007/978-3-662-53184-6
Schlagwörter	Gesellschaft; Frau; Prüfungsordnung; Region; Gesundheitswesen; Staat; Diakonie; Wirtschaft; Arbeitskraft; Berufstätigkeit; Fachhochschule; Studium; Universität; Wissenschaft; Akademiker; Hochschule; Sozialpädagogik; Soziale Arbeit; Bedarf; Studentenschaft; Wissenschaftlicher Nachwuchs; Berlin; Bielefeld; Hannover; Lübeck; Mainz
Abstract	Die Besonderheit dieses Programms zur Personalentwicklung besteht darin, dass Mentor und Mentee nicht aus der gleichen Organisation/dem gleichen Unternehmen kommen. Fundiert und umfassend zeigt dieser Sammelband die breite Vielfalt unterschiedlicher Cross Mentoring Programme auf. Die Bandbreite reicht von Veranstaltern aus der Wirtschaftspraxis und Verbänden bis zu NGOs und Organisationen aus dem Gesundheitswesen. Der Praxis bietet dieses Werk eine Einsicht in Best-Practices und Hilfestellungen für die Entwicklung und Implementierung eigener Cross Mentoring Programme. Die Praxis, Forschung, Lehre und Beratung ziehen Nutzen daraus für empirische Projekte, Studien und praxisrelevante eigene Entwicklungen. (HRK / Abstract übernommen).
Erfasst von	Hochschulrektorenkonferenz, Bonn
Update	2017/4