Typen struktureller Kopplung von Organisation und Person als Voraussetzung der Partizipation von Mitarbeitenden an organisationalen Prozessen.

Autor/inn/en	Schunter, Jürgen; Zech, Rainer
Titel	Typen struktureller Kopplung von Organisation und Person als Voraussetzung der Partizipation von Mitarbeitenden an organisationalen Prozessen. Gefälligkeitsübersetzung: Forms of structural coupling of organizations and persons as a precondition of participation by employees in organizational processes.
Quelle	Aus: Weber, Susanne Maria (Hrsg.); Göhlich, Michael (Hrsg.); Schröer, Andreas (Hrsg.); Fahrenwald, Claudia (Hrsg.); Macha, Hildegard (Hrsg.): Organisation und Partizipation. Beiträge der Kommission Organisationspädagogik. Wiesbaden: Springer VS (2013) S. 115-123 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisation und Pädagogik. 13
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-658-00449-1
DOI	10.1007/978-3-658-00450-7_9
Schlagwörter	Identität; Selbstbild; Selbstbeobachtung; Partizipation; Personalmanagement; Arbeitnehmerbeteiligung; Weiterbildung; Analyse; Organisation; Typologie; Betrieb; Mitarbeiter; Personal; Deutschland
Abstract	Die Autoren fragen aus der Perspektive der Organisation nach der Funktion, die Partizipation für die Organisation hat. Sie arbeiten dabei theoretisch auf der Basis der Systemtheorie Luhmanns. Empirisch analysieren Sie über Selbstbeschreibungen von Weiterbildungsorganisation, was die Art ihrer Selbstrepräsentation über ihre Identität und über ihren internen Funktionsmechanismus verrät. Methodisch gehen sie so vor, dass diese Selbstbeschreibungen inhaltsanalytisch und semantisch daraufhin untersucht werden, welche Selbst- und Umweltkonstruktionen diese enthalten. Diese Analysen verdichten sie über Fremdbeschreibungen zu sogenannten habituellen Typen, die das Selbstverständnis, d.h. die Identität der Organisationen und ihrer Funktionslogiken rekonstruieren. So arbeiten sie zehn Typen heraus: die familiale, die sinnliche, die dienende, die subversiv-aufklärende, die narzisstische, die kultivierende, die funktionale, die standardisierte, die souveräne und die gewinnbringende Organisation. Der habituelle Typ der familiären Organisation und der habituelle Typ der gewinnbringenden Organisation wird an zwei Beispielen erläutert. (ICB).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2014/2