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Autor/inBenz, Maike
TitelPersonalmanagement in Zeiten des Demograpischen Wandels.
Zukünftige Herausforderungen für groß- und mittelständische Unternehmen mit Fokus auf die Zielgruppe der älteren Arbeitnehmer.
Quelle(2010), 466 S.
PDF als Volltext  Link als defekt meldenVerfügbarkeit 
Bonn, Univ., Diss., 2010.
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; Monographie
SchlagwörterDiversity Management; Stereotyp; Einstellung (Psy); Emotionale Intelligenz; Fremdeinschätzung; Kognitive Kompetenz; Leistungsfähigkeit; Persönlichkeitsentwicklung; Gerontologie; Gesundheitsfürsorge; Demografischer Wandel; Eingliederung; Großbetrieb; Arbeitsbedingungen; Arbeitsrecht; Großunternehmen; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpolitik; Arbeitsgestaltung; Arbeitsmarktpolitik; Altersadäquater Arbeitsplatz; Weiterbildungsförderung; Altern; Best-Practice-Modell; Älterer Arbeitnehmer
Abstract"Der Demographische Wandel stellt für das Personalmanagement von mittelständischen und großen Unternehmen in Deutschland eine zentrale Herausforderung dar. Den Personalverantwortlichen ist bewusst, dass sie zukünftig stärker auf ältere Arbeitnehmer angewiesen und entsprechende Maßnahmen zum Management dieser Humanressource zu ergreifen sind. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, zu untersuchen, unter welchen Bedingungen in Unternehmen derzeit bereits Maßnahmen zur Sicherstellung und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer eingesetzt bzw. geplant werden. Da in Veröffentlichungen oftmals postuliert wird, dass das in der Gesellschaft vorherrschende negative Bild vom Altern ein wesentlicher Grund für Benachteiligungen älterer Arbeitnehmer ist, wird die Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer aus Sicht von Personalverantwortlichen als mögliche Bedingungsvariable auf das Personalmanagement analysiert. Zusätzlich wird untersucht, ob allgemeine Merkmale des Unternehmens und Personalverantwortlichen, wie die Größe oder Branche des Unternehmens oder der Altersdurchschnitt der Mitarbeiter, zu systematischen Unterschieden in den Aktivitäten des Personalmanagements führen. Die erwarteten Zusammenhänge dieser Variablen wurden in ein heuristisches Modell überführt und mit Hilfe von multivariaten Methoden untersucht. Die Basis für die empirische Untersuchung bildet eine Stichprobe von 291 Personalverantwortlichen aus groß- und mittelständischen Unternehmen unterschiedlicher Branchen in Deutschland." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2008 bis 2009. (Autorenreferat, IAB-Doku).
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update2011/2
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