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Autor/inVacek, Edelgard
TitelWie man über Wandel spricht.
Perspektivische Darstellung und interaktive Bearbeitung von Wandel in Organisationsprozessen. 1. Aufl.
QuelleWiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2009), 360 S.
PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2)  Link als defekt meldenVerfügbarkeit 
Zugl.: Siegen, Univ., Diss., 2008.
ReiheVS Research. Kommunikation in Organisationen
BeigabenIllustrationen; Literaturangaben S. [337]-360
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Rezension
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Monographie
ISBN3-531-16843-6; 978-3-531-16843-2
DOI10.1007/978-3-531-91623-1
SchlagwörterBeobachtung; Empirische Untersuchung; Kommunikation; Beobachtung; Deutschland; Diskurs; Gespräch; Kommunikation; Management; Organisation; Strategie; Unternehmen; Wirtschaft; Hochschulschrift; Analyse; Organisationsentwicklung; Sprachanalyse; Transformation; Gespräch; Sprachanalyse; Konstruktivismus; Transformation; Management; Unternehmen; Wirtschaft; Organisationsentwicklung; Analyse; Diskurs; Fallbeispiel; Hochschulschrift; Organisation; Strategie; Deutschland
AbstractZunehmender 'permanenter Wandel' macht Change Management und Change Communication zu intensiv diskutierten Themen. Bei der Umsetzung von Veränderungen werden Verantwortliche mit schwerwiegenden Barrieren konfrontiert. Die Autorin untersucht organisationale Perspektiven auf Wandlungsprozesse und hierarchieübergreifende Kommunikationsstrategien bei der Implementierung von Lean Management. Die Untersuchungsergebnisse weisen Aspekte auf, die Neuheitscharakter für den Change-Management-Diskurs haben: Postmoderne Organisationskommunikation ist von paradoxen Strukturen geprägt, von Inszenierung, Ritualität, Bürokratisierung und kommunikativen Grenzen. Die Autorin erklärt diese Merkmale organisational und soziokulturell und zeigt die Risiken der vorgefundenen Verfahren für nachhaltigen Kulturwandel auf. (DIPF/Orig.).
Erfasst vonDIPF | Leibniz-Institut für Bildungsforschung und Bildungsinformation, Frankfurt am Main
Update2009/4
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