Höhere Effizienz durch mehr Autonomie. Eine institutionenökonomische Analyse aktueller Hochschulreformen.

Autor/in	Frohschammer, Daniel
Titel	Höhere Effizienz durch mehr Autonomie. Eine institutionenökonomische Analyse aktueller Hochschulreformen. Gefälligkeitsübersetzung: Higher efficiency through greater autonomy. An analysis of current university reforms from the viewpoint of institutional economics.
Quelle	(2008), XV, 250 S.Verfügbarkeit Zugl. Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2007.
Reihe	Lehre & Forschung. Hochschule im Fokus. 3
Beigaben	Tabellen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Verlagshomepage
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISSN	1864-1474
ISBN	978-3-8300-3508-4
Schlagwörter	Steuerungssystem; Organisationsmodell; Haushaltspolitik; Politische Steuerung; Reformpolitik; Institutionenökonomie; Personalwesen; Hochschulpolitik; Hochschule; Hochschulschrift; Instrumentarium; Organisationsstruktur; Deutschland
Abstract	Der Verfasser geht in einem ersten Teil auf die Probleme der staatlichen Hochschulverwaltung in der wachsenden Reformbelastung ein, entwickelt Ansatzpunkte für das New Public Management und die Strukturierung der Hochschule in Führungsteilsysteme und legt eine systematische Betrachtung der Ausgangsbedingungen und Reformbedarfe in den einzelnen Führungsteilsystemen vor. Der zweite Teil der Untersuchung führt in die institutionenökonomischen Grundlagen der Analyse ein und fragt nach Potenzialen der Effizienzsteigerung auf der Ebene der Hochschulen, wobei empirisch Daten aus 99 Universitäten zugrunde liegen. Auf transaktionskosten- und vertragstheoretischer Grundlage wird die Einführung eines Globalhaushaltes modelltheoretisch abgeleitet. Weitere Steuerungsinstrumente sind Zielvereinbarungen und die indikatorenbasierte Leistungssteuerung. Optionen der Vertragsgestaltung werden benannt und die Praxis und Bedeutung leistungsorientierter Mittelverteilungssysteme im deutschen Hochschulreformprozess skizziert. Reforminstrumente zur Ausgestaltung der Neuen Steuerung auf Hochschulebene werden für das Wertesystem, das Organisationssystem, das Planungs- und Kontrollsystem, das Informationssystem, das Personal- und das Leistungssystem diskutiert. Abschließend wird eine empirische Validierung der theoretisch gewonnenen Erkenntnisse mit Hilfe von Effizienzkennzahlen durchgeführt. (ICE2). Die Untersuchung enthält quantitative Daten.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2009/1