Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Schütte, Georg |
|---|---|
| Titel | Veränderungsmanagement in Wissenschaftsförderorganisationen. Eine Fallstudie zu Innovationschancen und -risiken. |
| Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 12 (2006) 3, S. 22-29Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Abbildungen 2; Grafiken 2 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0947-9546 |
| Schlagwörter | Unsicherheit; Vertrauen; Veränderungsmanagement; Management; Ablauforganisation; Aufbauorganisation; Deutschland |
| Abstract | Der Wettbewerb um junge Forschertalente und renommierte Spitzenwissenschaftler verschärft sich weltweit. Öffentlich finanzierte Wissenschaftsförderorganisationen in Deutschland müssen sich diesem Wettbewerb stellen, zugleich aber der Konsolidierung staatlicher Haushalte durch die Begrenzung der Personal- und Sachausgaben Rechnung tragen. Darüber hinaus steigen die Anforderungen an Kostentransparenz und Effizienz der öffentlichen Verwaltung. Unter Zeit- und Handlungsdruck entschied sich die Alexander von Humboldt-Stiftung für eine grundsätzliche Überprüfung und Veränderung ihrer Aufbauorganisation. Das "Ideal-Modell"-Verfahren ist eine adäquate Methode, um kurzfristigem Personalabbau mit einer sorgfältig durchdachten Veränderung der Aufbauorganisation zu begegnen. Entscheidend für den Erfolg eines derartigen Veränderungsprozesses sind die Mobilisierung des organisationsinternen Wissens, die kontinuierliche Reflektion der Zwischenergebnisse durch die unterschiedlichen Interessengruppen in der Belegschaft und die absolute Transparenz der Ziele, des Vorgehens und der Ergebnisse. (HoF/Text übernommen). Under time and fiscal pressure, changing an organizational structure can lead to short term results in personnel reduction and create an opportunity to subsequently optimize individual work processes and thereby increase the productivity of an organization. The Alexander von Humboldt-Foundation, a publicly funded not-for-profit science sponsorship organization used the "ideal model approach" to realize these productivity gains. Mobilizing and taking advantage of internal knowledge, continuous control of the change process and complete openness about the objectives, the strategy, and the results of this process are key factors of a successful re-organization. (HoF/text adopted). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2006/5 |
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