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Autor/inHarris-Huemmert, Susan
TitelChanging university governance.
On the work and impact of a new commission at a Bavarian university.
Gefälligkeitsübersetzung: Die Universitätsgovernance verändern. Über die Arbeit und die Wirkungen einer neuen Kommission an einer bayerischen Universität.
QuelleIn: Beiträge zur Hochschulforschung, 39 (2017) 3/4, S. 74-95Infoseite zur Zeitschrift
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Spracheenglisch; deutsche Zusammenfassung; englische Zusammenfassung
Dokumenttyponline; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0171-645X; 2567-8841
SchlagwörterLehre; Akkreditierung; Staat; Qualitätsmanagement; Qualitätsmanagementsystem; Studium; Hochschule; Qualität; Qualitätssicherung; Verwaltung; Bayern; Deutschland
AbstractUm das Verfahren der Systemakkreditierung zu bestehen, müssen deutsche Universitäten eine externe Beurteilung ihres gesamten Qualitätssicherungssystems durchlaufen, in der alle für Studium und Lehre relevanten Strukturen und Prozesse auf das Erreichen der Qualitätsziele hin überprüft werden. Die Autorin war Qualitätsbeauftragte und zuständig für Koordination und Aufbau des Qualitätsmanagements für die Systemakkreditierung an einer bayerischen Universität. Sie unternimmt aus ihrer persönlichen Sicht auf der Basis von Dokumenten und Daten eine retrospektive historische Analyse verschiedener Stadien der Einführung und der Entwicklung von Qualitätsmanagementsystemen. Dabei erläutert sie vor allem die Arbeit einer neuen präsidialen Kommission für Qualität in Studium und Lehre. Dieser Blick in die Praxis ermöglicht das Nachvollziehen verschiedener Phasen des organisatorischen Wandels einer Universität und illustriert, wie die Kommission eine Entwicklung anstieß, welche die verbindliche Umsetzung von Qualitätszielen ermöglichte. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2018/2
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