Betriebliche Weiterbildung als Chance zur Vernetzung von Mitarbeitern. Eine qualitative Interviewstudie an der AutoUni der Volkswagen AG.

Autor/in	Seilkopf, Tina
Titel	Betriebliche Weiterbildung als Chance zur Vernetzung von Mitarbeitern. Eine qualitative Interviewstudie an der AutoUni der Volkswagen AG.
Quelle	Erfurt: Universitätsbibliothek Erfurt (2013), VI, 192 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2); PDF als Volltext kostenfreie Datei (3); PDF als Volltext kostenfreie Datei (4) Link als defekt meldenVerfügbarkeit Erfurt, Universität Erfurt, Diss., 2014.
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie
URN	urn:nbn:de:gbv:547-201400088
Schlagwörter	Qualitatives Interview; Arbeitsbeziehung; Unternehmen; Betriebliche Weiterbildung; Dissertation; Weiterbildungsmethodik; Netzwerk; Vernetzung; Mitarbeiter
Abstract	Der Austausch von Informationen ist wichtig, damit Mitarbeiter effizient arbeiten können. Die passenden Informationen müssen möglichst schnell am richtigen Ort zur Verfügung stehen. Dafür ist eine gut ausgebaute Infrastruktur an Verknüpfungen beziehungsweise eine Vernetzung zwischen den Trägern der Informationen essenziell. Erst diese ermöglicht ein leistungsstarkes Agieren. Eine gute Gelegenheit für das Schaffen von Vernetzung ist die betriebliche Weiterbildung. Sie bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, erste Kontakte zu Mitarbeitern zu knüpfen, die sich mit ähnlichen Themen beschäftigen. Gelingt es, dass aus diesen ersten Kontakten Vernetzung entsteht, können sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen davon profitieren. Die Forschungsfragen lauten: Wie entsteht Vernetzung zwischen Teilnehmern betrieblicher Weiterbildung? Welche Einflussfaktoren wirken während Weiterbildungssituationen auf die Vernetzung?
Erfasst von	Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt am Main
Update	2014/3