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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inDell, Christopher
TitelDie improvisierende Organisation.
Management nach dem Ende der Planbarkeit.
QuelleBielefeld: Transcript (2012), 439 S.Verfügbarkeit 
ReiheSozialtheorie
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Rezension
Sprachedeutsch; englisch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISBN978-3-8376-2259-1
SchlagwörterOrganisationsmodell; Organisationssoziologie; Organisationstheorie; Organisationswandel; Entscheidung; Entscheidungstheorie; Problemlösen; Unsicherheit; Planungstheorie; Kybernetik; Systemtheorie; Lernende Organisation; Management; Personalmanagement; Produktionsorganisation; Produktionsplanung und -steuerung; Unternehmen; Unternehmensführung; Unternehmensorganisation; Unternehmensplanung; Unternehmenspolitik; Arbeitsorganisation; Handlungsfähigkeit; Innovation; Theorie; Informationssystem
AbstractDie Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an - als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag. (Textauszug, IAB-Doku).
Erfasst vonInstitut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update2013/2
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