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Autor/inAlthans, Birgit
TitelDas maskierte Begehren.
Frauen zwischen Sozialarbeit und Management.
Gefälligkeitsübersetzung: Masked desire. Women between social work and management.
QuelleFrankfurt, Main: Campus Verl. (2007), 258 S.Verfügbarkeit 
Zugl. Berlin, Freie Univ., Habil.-Schr., 2005.
BeigabenAbbildungen
ZusatzinformationInhaltsverzeichnis
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Monographie
ISBN978-3-593-37992-0
SchlagwörterErziehungswissenschaft; Frau; Inszenierung; Management; Personalwesen; Rationalisierung; Sozialpädagogik; Hochschulschrift; Pragmatismus; Fabrik; Deutsches Reich; Nordamerika; USA
AbstractDie Leitfrage der Untersuchung lautet: Was will das Weib in der Erziehungswissenschaft? Untersucht wird, wie das Begehren der Erzieherin performativ wirkte, wo es Anerkennung fand. Es wird die These vertreten, dass zu Beginn des 20. Jahrhunderts das Begehren der Erzieherin einen größeren Einfluss auf den sich neu konstituierenden Managementdiskurs hatte und dort mehr Wirkung entfaltete als in der Sozialpädagogik. Dies wird für den Zeitraum von 1890 bis 1930 exemplarisch am Beispiel der drei Sozialreformerinnen Alice Salomon, Jane Addams und Mary Parker Follett, die in Deutschland und des USA in der Sozialarbeit tätig waren, exemplifiziert. In allen drei Fällen war es das Engagement für die Sache der Arbeiterinnen, das Engagement für "das Soziale" in der Fabrik, das zu einem Aufeinandertreffen von Sozialarbeit und Personal-Management führte. Der theoretische Rahmen des amerikanischen Pragmatismus ließ Konzeptionen der Sozialarbeit in die Erziehungswissenschaften und Sozialphilosophie einfließen. Fehlende staatliche Intervention in den USA am Ende des 19. Jahrhunderts erforderte eine enge Kooperation von Sozialarbeitern und Unternehmern. Der sich neu etablierende Managementdiskurs zeigte eine große Offenheit für neue Umgangsformen am Arbeitsplatz, die sich aus der Sozialarbeit mit Migranten entwickelte. Die performative Kultur der Inszenierung sozialer Probleme bei Jane Addams hat ihr Pendant in der theatralen Inszenierung des Selfmade-Man im Management-Diskurs und der Präsentation der Managementmethoden durch Taylor und Gilbreth. Mary Parker Follett macht schließlich den Begriff des Begehrens zum Gegenstand ihrer praktischen und theoretischen Arbeit, die sie von der Sozialarbeit in den Bereich des Consulting und der frühen Managementlehre und Organisationstheorie führt. (ICE2). Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1890 bis 1930.
Erfasst vonGESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update2008/3
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